中国企业的模仿生产,早已为世人诟病，尤其哪些工业设计强国总是拿“中国制造”缺乏“原创”敲打中国工业设计，中国工业设计的发展问题是设计界的热点也是痛点。作为一家行业性工业设计公司，我们将从设计土壤、设计思维方式、知识产权保护、政策引导、四个角度来谈中国工业设计的转型升级。
中国工业设计要做到深度创新，要从设计思维和创新驱动方式上改变。生产型企业已经认识到工业设计的价值，但对工业设计创新的内涵的理解比较肤浅，普遍认为工业设计就是画个外观，大部分的委托设计都是在短平快的设计流程下设计生产制造出来的。工业设计公司在这样的创新流程下，工业设计费用，时间投入，设计师资源投入都达不到国外工业设计公司行业水平，在这样的创新土壤下很难从工业设计战略上系统的规划再设计。
企业产品设计创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，其本质在于对创新资源和生产资源的整合和再设计过程，管理模式的创新，不断实现价值增值的企业经营过程，是企业的第二核心竞争力,企业的产品设计创新分为四个层次.
（一）外观层面创新，使产品与用户的直观感受发生联系，改进或完善已有的产品结构，从直观层面制造差异。
（二）功能层面的创新，产品设计介入用户的使用方式从使用层面制造差异。
（三）原理层面的创新，为用户提供全新角度解决问题的的途径，建立新的产品结构，从观念层面制造产品差异
（四）整合、集成层面的创新，以服务体系主导的产品系统，从体验层面制造产品差异。